Un expert-comptable à votre écoute, qui comprend vos enjeux, partage son expertise et s’engage à vos côtés.
Chez CRL, notre accompagnement personnalisé repose sur une collaboration étroite entre votre savoir-faire et notre appui en gestion, à chaque étape de votre activité.

Investisseurs, agences, mandataires, marchands de biens
CRL vous accompagne avec des solutions adaptées à vos enjeux fiscaux et réglementaires.
Un cabinet indépendant, à l'écoute et à taille humaine.

Interlocuteur unique
Toujours la même personne à vos côtés. Un expert qui vous connaît, vous suit dans la durée et anticipe vos besoins. Pas de roulement d’équipe.

Conseil adapté à votre activité
Chaque entreprise est unique. On adapte nos conseils à votre secteur, votre stade de développement et vos objectifs, jamais l’inverse.

Accompagnement sincère
Chez CRL expertise, la relation n'est pas juste contractuelle. On s'implique pour vous aider à réussir, avec humanité et réactivité.

Compréhension de vos enjeux
Avant de parler chiffres, on écoute vos priorités. On comprend vos choix, vos blocages et vos ambitions pour mieux vous conseiller.

Un traitement moderne, simple et connecté de votre comptabilité
Des outils simples et sécurisés pour centraliser vos documents, suivre votre activité et faciliter les échanges.

De vrais résultats avec du vrais business
Difficulté à suivre sa trésorerie, statut plus adapté, besoin de structuration
Quand Catherine m’a contactée, elle exerçait en micro-entreprise depuis plusieurs années.
Elle se demandait si ce statut lui convenait toujours : elle se sentait limitée par les plafonds, cherchait à optimiser sa situation fiscale et sociale, mais appréhendait les démarches.
Elle m’a dit clairement qu’elle n’était “pas douée en compta”, une phrase que j'entends très souvent !
On a donc pris le temps de faire le point ensemble.
J’ai réalisé des simulations concrètes pour comparer sa situation actuelle avec un changement de statut.
Mon objectif : voir s’il y avait un vrai intérêt à basculer vers une autre structure, en tenant compte de son chiffre d'affaires, de ses charges et de ses projets.
Pour moi, on ne change pas de statut sans vision claire.
C’est important de poser les chiffres, de construire un prévisionnel, et de donner au dirigeant la visibilité nécessaire pour décider.
Je l’ai accompagnée étape par étape, en lui expliquant chaque choix, sans jargon.
Aujourd’hui, Catherine n’a plus peur de croître, elle a les outils pour piloter sa rémunération, anticiper ses charges et développer son activité en toute sérénité.