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Difficulté à suivre sa trésorerie, statut plus adapté, besoin de structuration

Quand Catherine m’a contactée, elle exerçait en micro-entreprise depuis plusieurs années.
Elle se demandait si ce statut lui convenait toujours : elle se sentait limitée par les plafonds, cherchait à optimiser sa situation fiscale et sociale, mais appréhendait les démarches. 

Elle m’a dit clairement qu’elle n’était “pas douée en compta”, une phrase que j'entends très souvent !

On a donc pris le temps de faire le point ensemble.
J’ai réalisé des simulations concrètes pour comparer sa situation actuelle avec un changement de statut. 

Mon objectif : voir s’il y avait un vrai intérêt à basculer vers une autre structure, en tenant compte de son chiffre d'affaires, de ses charges et de ses projets.

Pour moi, on ne change pas de statut sans vision claire. 

C’est important de poser les chiffres, de construire un prévisionnel, et de donner au dirigeant la visibilité nécessaire pour décider.

Je l’ai accompagnée étape par étape, en lui expliquant chaque choix, sans jargon.
Aujourd’hui, Catherine n’a plus peur de croître, elle a les outils pour piloter sa rémunération, anticiper ses charges et développer son activité en toute sérénité.